實施“國企改革三年行動”與“國企改革深化提升行動”是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策。2023年以來，陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色金屬集團”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，全面貫徹落實習(xí)近平總書記“著力強化科技創(chuàng)新、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”重要指示，深入落實陜西省打造萬億級先進制造業(yè)的工作部署和中國有色金屬工業(yè)協(xié)會工作安排，著力有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確立了上下貫通、立體施策的“頂層設(shè)計—深化落地—支撐保障”的改革框架，構(gòu)建了以“守正+創(chuàng)新”為總綱、以“八大改革”為中心、以“八大體系”為支撐的高質(zhì)量改革轉(zhuǎn)型矩陣，奮力打造有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
2024年，陜西有色金屬集團工業(yè)總產(chǎn)值和利潤總額增幅均超過10%，主要產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比超過60%，開發(fā)新產(chǎn)品30項，開發(fā)新客戶近400戶，榮獲“2024中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果”一等獎，榮獲陜西省國資系統(tǒng)“穩(wěn)增長突出貢獻獎、科技創(chuàng)新獎、改革發(fā)展提升獎”三項大獎，榮獲2024年度省屬企業(yè)黨建工作目標責任考核“優(yōu)秀企業(yè)”、經(jīng)營業(yè)績目標責任考核“A級企業(yè)”。權(quán)屬企業(yè)寶鈦集團榮膺中國工業(yè)大獎、寶鈦股份榮膺國家級制造業(yè)單項冠軍，6家企業(yè)取得AAA級授信。
今年上半年，陜西有色金屬集團深化落實陜西省委“三個年”活動和“八場硬仗”部署，緊扣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級“初顯成效”這個核心目標，以“25+12”項首要標志性重點任務(wù)推進的確定性積極應(yīng)對外部環(huán)境變化的不確定性，實現(xiàn)營收、利潤、產(chǎn)值分別完成年計劃的52.23%、50.12%、50.47%。
守正創(chuàng)新 突出改革頂層設(shè)計
謀定而后動，知止而有得。陜西有色金屬集團堅持以“守正”引領(lǐng)改革方向，以“創(chuàng)新”引領(lǐng)改革提質(zhì)。
“守正”體現(xiàn)在“三個不動搖”。一是根本遵循不動搖。始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，堅定擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，始終將完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念貫穿改革全過程。二是重大原則不動搖。堅決落實“兩個一以貫之”，始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，始終以打造有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、建立治理現(xiàn)代化的有色金屬企業(yè)集團為改革方向。三是改革目標不動搖。堅決落實“三個有利于”，始終致力于推進國有資產(chǎn)保值增值、提高國有經(jīng)濟競爭力、放大國有資本功能，堅定不移做強做優(yōu)有色金屬主業(yè)。
“創(chuàng)新”體現(xiàn)在“三個新確立”。一是新確立改革主線。新確立了以“重構(gòu)主業(yè)大格局、激發(fā)轉(zhuǎn)型新動力、塑強核心競爭力”為改革主線，全面推進有色金屬產(chǎn)業(yè)核心競爭力和核心功能持續(xù)增強。二是新確立改革標準。對標新時代國企使命，堅持以具有“高端化、智能化、綠色化、融合化”特征、符合“完整性、先進性、安全性”要求為改革標準，以改革全面提升有色金屬產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力、安全支撐力。三是新確立改革矩陣。牢牢把握行業(yè)態(tài)勢，以深化“質(zhì)效量”三個倍增、打造“有色金屬高新材料新名片”著力行業(yè)縱向技術(shù)突破、橫向產(chǎn)業(yè)升級，依托縱橫兩大坐標系拉網(wǎng)構(gòu)建了具有陜西有色特質(zhì)的改革矩陣，奮力建設(shè)有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
構(gòu)筑矩陣 突出改革舉措落地
正入萬山圍子里，一山放過一山攔。陜西有色金屬集團精準深化“八大改革”，分層次、有步驟、系統(tǒng)性搭建起了的改革轉(zhuǎn)型工作矩陣，覆蓋了傳統(tǒng)、戰(zhàn)新、未來三大層次的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
改革發(fā)展總則，擔當國企使命。陜西有色金屬集團堅定不移以“國企品質(zhì)+市場機制+生態(tài)優(yōu)先”高標準助推經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，始終作習(xí)近平總書記強調(diào)的國有企業(yè)“六個重要力量”。一是突出國企品質(zhì)“三個先行”。凡產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)型必先行確保國資“完整性、先進性、安全性”，凡產(chǎn)鏈合作必先行產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善，凡產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)進必先行技術(shù)研發(fā)突破，堅決扛起國企擔當。二是突出市場機制“三個先行”。凡新設(shè)立企業(yè)必先行審核市場化投資融資方案，凡新運行單元必先行審核市場化經(jīng)營管理和人才選聘方案，凡新拓展業(yè)務(wù)必先行審核市場化資源配置方案，持續(xù)提升市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)治理。三是突出生態(tài)保護“三個先行”。凡產(chǎn)業(yè)布局必先行生態(tài)保護，凡產(chǎn)業(yè)運營必先行生態(tài)達標，凡績效考核必先行生態(tài)考核，堅決胸懷“國之大者”，堅定踐行綠色發(fā)展。
改革戰(zhàn)略目標，標明發(fā)展航向。在發(fā)展總則要求下，陜西有色金屬集團通過近兩年多輪次調(diào)查研究和復(fù)盤研判，新確立了力爭用5年時間，奮進“質(zhì)效量”倍增、奮進“千百十一”、奮進“高新材料新名片”的三大目標。一是“質(zhì)效量”倍增目標。即新產(chǎn)業(yè)模式、新產(chǎn)品品類、新市場開發(fā)等“質(zhì)”的倍增，效率、效益、效能等“效”的倍增，以行業(yè)新技術(shù)及綠色、數(shù)字、低碳為特點的新質(zhì)經(jīng)濟“量”的倍增。二是“千百十一”量化目標。即新增千億高新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，百項“國之重器”突破，十個專精特新企業(yè)打造，一流企業(yè)創(chuàng)建。三是“新名片”行業(yè)競爭目標。即推動鉬、鈦奮進世界第一，鎂、鎢、碳硅纖維高新材料奮進行業(yè)第一，鉛鋅、鋁、釩、金銀、晶硅電子、再生金屬奮進行業(yè)特色第一，著力向戰(zhàn)新未來產(chǎn)品轉(zhuǎn)進。
改革主業(yè)架構(gòu)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型格局。在戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下，陜西有色金屬集團以“3456”產(chǎn)業(yè)布局重構(gòu)有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系新發(fā)展格局?！叭惒⑿小敝鳂I(yè)發(fā)展骨架，按照4:5:1的結(jié)構(gòu)比例，并行“傳統(tǒng)升級目標+戰(zhàn)新培育目標+未來布局目標”；“四業(yè)并重”主業(yè)工作任務(wù)，“挺立戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)”并重“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級迭代”，“行業(yè)技術(shù)升級”并重“綠色數(shù)字低碳技術(shù)升級”，“全要素生產(chǎn)率提升”并重“產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)完善”，“造血換血”并重“止血化險”；“五鏈統(tǒng)籌”主業(yè)提質(zhì)路徑，產(chǎn)業(yè)鏈五級延鏈建群（一級初級材料鏈群，二級新型合金材料鏈群，三級材料部件制品鏈群，四級制造延伸鏈群，五級制備材料的工藝與裝備鏈群）、產(chǎn)品鏈五式創(chuàng)新集群（一類優(yōu)化，二類升級，三類迭代，四類替代，五類首創(chuàng)）、需求鏈五種市場應(yīng)對（以需求新興、需求良好、需求波動、需求飽和、需求淘汰等五種狀態(tài)，來研判產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈的供給矩陣和營銷矩陣）、經(jīng)營鏈五類圖譜統(tǒng)籌（產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、產(chǎn)品鏈圖譜、成本鏈圖譜、增值鏈圖譜、含戰(zhàn)新未來產(chǎn)業(yè)的市場鏈圖譜）、評價鏈五項專效激勵（一新品一獎勵、一重器一獎勵、一延鏈一獎勵、一破難一獎勵、一證券一獎勵）；“六路同步”主業(yè)經(jīng)營體系，同步“三類并行”主業(yè)發(fā)展骨架，同步“產(chǎn)業(yè)制造”五級延鏈與“產(chǎn)品品類”五式創(chuàng)新，同步“技術(shù)與裝備”迭代，同步“設(shè)計生產(chǎn)”綠色智能，同步“人才門類”層級建設(shè)培育，同步“現(xiàn)代企業(yè)治理體系”建設(shè)。
改革經(jīng)營管控，明確轉(zhuǎn)型抓手。按照主業(yè)架構(gòu)，陜西有色金屬集團從戰(zhàn)略高度對經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方向進行梳理重建，進一步明確改革轉(zhuǎn)型的抓手。一是實施四類經(jīng)營規(guī)劃管控。即實施“質(zhì)效量”五年倍增戰(zhàn)略目標牽引下的年度工作任務(wù)部署，實施困難企業(yè)扭虧脫困和礦產(chǎn)資源收儲戰(zhàn)略目標管理，實施新設(shè)企業(yè)與新設(shè)業(yè)務(wù)的五年規(guī)劃戰(zhàn)略管理，實施戰(zhàn)略新興產(chǎn)品戰(zhàn)略管理。二是明確五大經(jīng)營方向管控。即“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級晉檔”，緊盯新市場、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方式、新機制的增質(zhì)增量抓晉檔，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勢再造；“落后產(chǎn)能換道退出”，實施傳統(tǒng)鉛鋅、錳、鎳、硅鈣等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和換道經(jīng)營；“戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶道挺進”，不斷拓展融入高端制造、新型材料、新型儲能、再生循環(huán)等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的契合點，加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品圖譜；“發(fā)展方式綠色低碳”，加強全產(chǎn)鏈綠數(shù)低碳技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用，以循環(huán)經(jīng)濟“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”新型發(fā)展模式有效應(yīng)對系統(tǒng)性競爭；“產(chǎn)鏈生態(tài)合作共贏”，加力產(chǎn)業(yè)上下游的研發(fā)端合作轉(zhuǎn)化、資源端合作開發(fā)、資本端合作轉(zhuǎn)化、市場端合作拓展。三是精準七端經(jīng)營策略管控。市場端抓“龍頭用戶+差異化小眾用戶”；產(chǎn)品端抓“戰(zhàn)新產(chǎn)品+參數(shù)全優(yōu)產(chǎn)品+不同梯度需求的產(chǎn)品”；生產(chǎn)端抓“新技術(shù)+新裝備+高端智能綠色園區(qū)”；技術(shù)端抓“新技術(shù)+新研發(fā)力量，持續(xù)升級迭代、白菜價”；管理端抓“實效化、差異化三項制度”運行；人才端抓“各類專業(yè)人才招聘+精準訓(xùn)練”；生態(tài)端抓“供應(yīng)鏈矩陣+技術(shù)鏈矩陣+客戶矩陣”。
改革主業(yè)業(yè)務(wù)，重塑競爭實力。緊扣轉(zhuǎn)型抓手，分類實施主業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一方面，精準主業(yè)布局。第一，突出“產(chǎn)業(yè)鏈+產(chǎn)品鏈+技術(shù)鏈+市場鏈+資金鏈+人才鏈”六鏈融合路徑，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、布局未來產(chǎn)業(yè)。第二，以創(chuàng)世界第一的定位揚鉬、鈦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以轉(zhuǎn)進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)育各主業(yè)新機，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸和戰(zhàn)略管理補發(fā)展管理短板，以產(chǎn)創(chuàng)融合蓄發(fā)展動能，以守住約束和風險防范堅守底線。第三，因地制宜、因品制宜，瞄準“新興市場、國際市場、軍工市場、民用市場”布局。另一方面，細分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在金屬礦山領(lǐng)域，不再局限于金屬精粉、金屬錠初級加工，通過“五級延鏈”中高端下游制造業(yè)，實現(xiàn)后端制造業(yè)產(chǎn)值大于前端采選冶產(chǎn)值。在制造企業(yè)領(lǐng)域，初級產(chǎn)品通過“五級延鏈”向高端化、差異化方向升級，打造一批高成長性產(chǎn)業(yè)新賽道。鉬、鈦產(chǎn)業(yè)鏈群奮進世界第一。鎂、碳硅纖維等高新材料產(chǎn)業(yè)鏈群瞄準世界第一。鉛鋅、鋁、鎢、釩、鎳、貴金屬等產(chǎn)業(yè)差異化創(chuàng)爭行業(yè)特色第一。在戰(zhàn)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以主業(yè)為基，對照已梳理的800項新產(chǎn)品方向，通過“產(chǎn)創(chuàng)鏈融合”向八大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、九大未來產(chǎn)業(yè)需求轉(zhuǎn)進。在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推進鎂、鎢、氟、高端硅基、碳陶纖維、金屬復(fù)合材料、智能材料、“雙機”（無人機和機器人）、第三代半導(dǎo)體材料等產(chǎn)業(yè)落地。在裝備制造領(lǐng)域，推動寶鈦、地礦、西勘院裝備制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)倍增和核心裝備的國產(chǎn)化、合作制造突破。在扭虧脫困工作領(lǐng)域，用好“舍”與“得”辯證法，系統(tǒng)研判“小損、中損、大損”與“短痛、長痛”的關(guān)系，抓牢“高端材料謀劃”和以系統(tǒng)思維優(yōu)化“技術(shù)鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、市場鏈”兩個重點，“一企一策”推進資產(chǎn)盤活與扭虧增盈。
改革工作機制，把握新質(zhì)標準。在主業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，建立實施產(chǎn)業(yè)項目“謀劃—謀定—立項—建設(shè)—運營—園區(qū)—閉環(huán)”的高質(zhì)量改革轉(zhuǎn)型全流程工作機制，推動各環(huán)節(jié)工作有機銜接，確保謀劃一個落準一個，投產(chǎn)一個成功一個。一是項目謀劃，堅持“三個分類分級”，即分類分級產(chǎn)品序列、分類分級工藝技術(shù)裝備序列、分類分級效能序列；二是項目謀定，堅持“六個確定性”，即市場確定性、產(chǎn)品確定性、技術(shù)確定性、裝備確定性、政策確定性、收益確定性；三是項目立項，堅持“六性原則”，即市場需求性、產(chǎn)品先進性、技術(shù)先進性（含綠色數(shù)智）、戰(zhàn)新未來性、法規(guī)政策性、投資收益性；四是項目建設(shè)，堅持“六個再優(yōu)化”，即投資再優(yōu)化、技術(shù)再優(yōu)化、能耗再優(yōu)化、產(chǎn)品再優(yōu)化、生產(chǎn)線布局再優(yōu)化、成本再優(yōu)化；五是項目運營，堅持“六個同步”，即同步市場開發(fā)、同步達產(chǎn)達效、同步技術(shù)迭代、同步人才隊伍建設(shè)、同步研發(fā)團隊建設(shè)、同步現(xiàn)代企業(yè)治理；六是園區(qū)建設(shè)，堅持“六化標準”，即材料高新化、技術(shù)升級化、綠色低碳化、經(jīng)濟循環(huán)化、數(shù)字智能化、治理現(xiàn)代化；七是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，堅持“六鏈貫通”，即建強產(chǎn)業(yè)鏈、做優(yōu)產(chǎn)品鏈、暢通市場鏈、迭代技術(shù)鏈、厚植人才鏈、提升價值鏈。
改革科創(chuàng)機制，激發(fā)內(nèi)生動力。依托新質(zhì)轉(zhuǎn)型標準，主動擔當企業(yè)創(chuàng)新主體責任，重塑科技創(chuàng)新機制，突出研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建陜西有色科技創(chuàng)新價值生態(tài)管理體系。一是確立科創(chuàng)機制體系。緊盯“技術(shù)升級迭代、替代+白菜價”的科研技術(shù)競爭力目標，實施“產(chǎn)創(chuàng)鏈融合”科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的科創(chuàng)目標路徑；設(shè)立科創(chuàng)立項“八條標準”，即科創(chuàng)價值性、產(chǎn)品先進性、技術(shù)先進性、市場需求性、投資收益性、工裝先進性、替代可能性、市場成本性；設(shè)置科創(chuàng)管理“五步法”，即“任務(wù)—平臺—組織—落地—激勵”；打造產(chǎn)創(chuàng)雙向“七閉環(huán)”，即“需求研判—課題確立—合作確立—中試轉(zhuǎn)化—投資收益—人才培養(yǎng)—迭代更新”的快速響應(yīng)機制；形成科創(chuàng)組織“四個一批”，推動“科創(chuàng)孵轉(zhuǎn)一批戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，科創(chuàng)升級一批傳統(tǒng)換代產(chǎn)業(yè)，科創(chuàng)催生一批綠數(shù)低碳產(chǎn)業(yè)，科創(chuàng)破解一批現(xiàn)場常見和突出問題”的科創(chuàng)價值工作組織，實施“專精特新合作一批，中試驗證轉(zhuǎn)化一批，提質(zhì)提效增能一批，三鏈延伸集群一批”的科研產(chǎn)業(yè)化發(fā)展組織。二是深化產(chǎn)創(chuàng)融合。探索運行好“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合研究院”，在“產(chǎn)、教、研、才”一體化融合上闖出新路子。以“產(chǎn)”之所需確定“教、研、才”之所在；以“教、研、才”之所能確定“產(chǎn)”之所向；以“產(chǎn)”之長期競爭力所向合作“教、研、才”之任務(wù)；以“四個互通”（職工為學(xué)生、學(xué)生為職工、研發(fā)對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)支教研）暢通“融合”之機制。三是實效科技“三項改革”。增設(shè)成果轉(zhuǎn)化專業(yè)崗位，落實專項資金支持成果轉(zhuǎn)化，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)中試驗證，職務(wù)科技成果資產(chǎn)單列，職務(wù)科技成果賦權(quán)轉(zhuǎn)化，做實科技型中長期激勵，優(yōu)化科研人員職稱評價，落實完善盡職免責機制。
改革基礎(chǔ)管控，實效管理提質(zhì)。陜西有色金屬集團始終將常態(tài)化基礎(chǔ)管理作為提升全要素生產(chǎn)率的抓手，推動改革轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)協(xié)同穩(wěn)固。一是創(chuàng)新“八式管理”。即安全環(huán)保“穿透式”管理、生產(chǎn)經(jīng)營“預(yù)防式”管理、產(chǎn)業(yè)項目“收益式”管理、科技創(chuàng)新“生態(tài)式”管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展“升級式”管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“圖譜式”管理、政產(chǎn)學(xué)金“協(xié)調(diào)式”管理、從嚴治黨“融合式”管理等創(chuàng)新，將精益管理思想和理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二是實施“月調(diào)度”管理。抓實產(chǎn)業(yè)鏈項目謀劃、科創(chuàng)鏈項目謀劃、虧損破產(chǎn)企業(yè)治虧創(chuàng)效、總體債務(wù)風險防控、安全環(huán)保治理、黨建引領(lǐng)發(fā)展等重大業(yè)務(wù)的“一月一調(diào)度”管理，全面加強重大事項的工作協(xié)同。三是實行“研究型”管理。對標一流現(xiàn)代企業(yè)的標桿管理，在思想政研和經(jīng)濟管理兩大領(lǐng)域確定“百項課題”，推進專業(yè)領(lǐng)域“業(yè)務(wù)深耕”，全面加快研究型、專業(yè)化集團總部建設(shè)，持續(xù)提升集團總部管控能力。
多維發(fā)力 突出改革支撐保障
惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴。圍繞改革轉(zhuǎn)型矩陣，陜西有色金屬集團統(tǒng)籌黨建與經(jīng)營、發(fā)展與安全、要素與動力、傳統(tǒng)與智能，以構(gòu)建“八大體系”全方位保障改革有效推進。
構(gòu)建“大黨建”體系，堅定政治引領(lǐng)。牢牢把握政治原則，以改革的精神深化黨的建設(shè)、作風建設(shè)、群團建設(shè)和整改工作機制建設(shè)，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。一是構(gòu)建黨建體系。以全面加強政治引領(lǐng)為核心，構(gòu)建“345”全面從嚴治黨、“345”黨建作用發(fā)揮、“345”黨委巡察工作、“345”紀檢監(jiān)督工作和“345”廉潔文化建設(shè)五個“345”黨建體系，統(tǒng)籌抓實各體系的“目標、原則、路徑、方法”，推動體系建設(shè)從“構(gòu)建有形”邁入“實效運行”。二是轉(zhuǎn)進務(wù)實作風。大興調(diào)查研究，深化“四下基層”，堅持到“改革任務(wù)最難啃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最吃勁、資金壓力最緊張、科創(chuàng)攻關(guān)最急迫、職工訴求最突出”的地方去體察實情、解剖麻雀，以務(wù)實舉措凝聚全體職工支持改革的最大合力。三是推動工作融合。進一步挖掘“四賽四抓”載體內(nèi)涵和舉措，促進群團組織與中心任務(wù)融合，精心開展“樹典型、強技能、送溫暖、育文化”等系列工程。聚焦“技術(shù)革新、精益勞動、核心價值、志愿服務(wù)”，激勵青年人才在“提能力、創(chuàng)業(yè)績、助轉(zhuǎn)型”實踐中擔當奮進、成長成熟，持續(xù)鍛造和儲備青年生力軍。四是完善整改機制。一體推進“中央環(huán)保督察、省委巡視、內(nèi)部巡察、審計監(jiān)督、安全環(huán)保督察檢查”等各類問題整改，深化實施“追根式”溯源、“穿透式”管控、“清單式”督導(dǎo)、“升級式”整改、“透明式”通報的“五式整改”工作機制，確保整改一項問題、提升一類工作。
構(gòu)建“大安全”體系，扎實風險防控。始終統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全方位增強風險管控力和安全支撐力。一是意識形態(tài)安全。深入建設(shè)思政工作體系與“合規(guī)、創(chuàng)新”工作體系，常態(tài)化抓好輿論引導(dǎo)和月度風險分析，始終守牢意識形態(tài)陣地。二是生產(chǎn)生態(tài)安全。以“技防、物防、人防”綜合施策，“穿透式”夯牢安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境治理防線。三是資產(chǎn)資金安全。加快建立“業(yè)財融合”下的財務(wù)深度分析管理體系，完善“三重一大”與貿(mào)易風險防范內(nèi)控體系，健全招標、采購管理制度，嚴控“兩金”和負債，做實“預(yù)防式”管理。四是企業(yè)經(jīng)營安全。抓實重大股權(quán)產(chǎn)權(quán)糾紛處置，推進普遍性、突出性問題整改，積極化解法律風險。五是信訪穩(wěn)定安全。深入研究信訪問題背后的原因，主動下沉，及時徹底化解矛盾。六是保密安全。堅持“黨管保密、系統(tǒng)管密、依法治密”，全覆蓋宣貫落實《防泄密“十二嚴禁”》，常態(tài)化全員警示教育，嚴防失泄密。七是社會責任安全。抓細大安全理念下的企業(yè)形象安全管理，扎實做好上市公司公眾形象管理、各類信息披露管理、拖欠款事項處置和追責問責管理。
構(gòu)建“大市場”體系，暢通產(chǎn)鏈供給。堅持以市場開發(fā)拉動供給、帶動生產(chǎn)，著力產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈暢通高效循環(huán)。一是圍繞市場強化“三端”。加強前端供應(yīng)鏈運營管理，完善原材料供應(yīng)鏈矩陣，服務(wù)產(chǎn)能穩(wěn)定、采購降本增效，打好供給基礎(chǔ)；加強中端生產(chǎn)鏈精益管理，精益對標行業(yè)市場優(yōu)秀指標，推進產(chǎn)品提質(zhì)和品質(zhì)品牌拓展；加強末端市場鏈開發(fā)管理，加快開發(fā)新型材料、新一代電子材料、高端裝備等市場新需求。二是緊扣客戶精準運營。準確把握用戶需求，構(gòu)建涵蓋各金屬鏈群研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、售后等多要素融通的“大市場網(wǎng)絡(luò)”；調(diào)整營銷策略，推動各金屬板塊主動出擊市場，加倍配置人員經(jīng)費，開拓行動登門用戶；推動各鏈群在“采、選、冶、加”等同質(zhì)環(huán)節(jié)協(xié)同推進政策爭取、資源配置與信息共享，深化“技術(shù)迭代+白菜價”策略，以“價低、質(zhì)優(yōu)”的產(chǎn)品滿足市場的比選和新需求，提升市場運營效率和競爭優(yōu)勢，提高市場鏈服務(wù)價值。三是聚焦需求明確供給。建設(shè)營銷隊伍，著力打造“會市場分析研判、懂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、能找準市場用戶”的專業(yè)化營銷力量，扎實做好“戶到戶”對接、專業(yè)化溝通；量化市場業(yè)務(wù)，碳硅專班、鎂專班、釩專班、無人機及具身機器人專班要落實規(guī)劃產(chǎn)能訂單。
構(gòu)建“大開放”體系，夯牢共贏基礎(chǔ)。深入踐行國內(nèi)國際“雙循環(huán)”思路，始終將自身發(fā)展置于全國全球“大盤子”中，避免“單打單”，尋求更多共贏。一方面，深化國際開放合作。抓住“一帶一路”“中國-中亞”等全球戰(zhàn)略合作的契機，設(shè)立中亞辦事處，聚焦“并購合資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才交流、市場拓展、經(jīng)貿(mào)合作”，瞄準德國、法國等歐洲方向推動精密制造業(yè)合作突破，瞄準蒙古、中亞、非洲等方向推動資源并購合作突破，加快確定國際資源業(yè)務(wù)和國際制造合作項目，增強全球資源、產(chǎn)能、科技的配套集成能力，提高共生發(fā)展水平。另一方面，精準國內(nèi)開放合作。依托我省優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢，著力推進在疆產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)“鉬、鈦、鉛鋅、金銅鎂”等全鏈新質(zhì)再造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，持續(xù)提升綜合競爭實力。同步在內(nèi)蒙古、安徽、云南、貴州、西藏等省份，推進礦產(chǎn)資源項目開拓和產(chǎn)業(yè)布局。
構(gòu)建“大人才”體系，激發(fā)改革活力。深入落實人才強企戰(zhàn)略，堅持從機制入手、以人才承載，科學(xué)構(gòu)建陜西有色“五類”現(xiàn)代人才譜系，全面激發(fā)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的最大活力。一是“2155”產(chǎn)業(yè)管理團隊建設(shè)。即200名80后企業(yè)高管、1000名90后中層干部、5000名產(chǎn)業(yè)技能骨干、5000名經(jīng)濟、政工業(yè)務(wù)骨干。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四支隊伍”產(chǎn)業(yè)運營團隊建設(shè)。即“科學(xué)家+工程師”產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊、“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術(shù)團隊、“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊、“師傅+徒弟”技能工匠團隊。三是“大經(jīng)營視角下”業(yè)財融合的經(jīng)濟管理團隊建設(shè)。即規(guī)劃投資、資產(chǎn)管理、資本運營、經(jīng)濟運行、財務(wù)金融、審計監(jiān)督等經(jīng)濟管理團隊。四是各主要業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)團隊建設(shè)。即“專業(yè)技術(shù)委員會+N個研發(fā)團隊+N個現(xiàn)場工程師研發(fā)團隊+N個現(xiàn)場技能人才研發(fā)團隊”。五是“三個專家一個明白人”黨群業(yè)務(wù)團隊建設(shè)。即黨的業(yè)務(wù)理論專家、或文或史或哲專家、思想政治專家和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的明白人。
構(gòu)建“大要素”體系，優(yōu)化經(jīng)營動力。堅持要素創(chuàng)新配置服從和服務(wù)于改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，以聚合全方位要素資源提高經(jīng)營質(zhì)效，推動升級傳統(tǒng)、轉(zhuǎn)調(diào)戰(zhàn)新、根植未來。一方面，優(yōu)化要素資源抓項目。要素創(chuàng)新配置服從和服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，聚合全方位要素資源，緊扣升級迭代傳統(tǒng)、轉(zhuǎn)調(diào)戰(zhàn)新、根植未來，大抓產(chǎn)業(yè)項目、首抓產(chǎn)業(yè)項目、緊抓產(chǎn)業(yè)項目，以高效的市場化要素配置推進高質(zhì)量項目建設(shè)，以項目落地破解老問題、實現(xiàn)新發(fā)展、承載高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。另一方面，融合關(guān)鍵要素提效率。針對有色金屬行業(yè)特點，聚焦有色金屬產(chǎn)業(yè)要素所向、創(chuàng)新要素所需、資金要素所融、人才要素所在，厚植創(chuàng)新鏈動力、強固產(chǎn)業(yè)鏈根基、融通資金鏈給養(yǎng)、優(yōu)化人才鏈支撐，用好市場在要素配置中的決定性作用，提升要素配置效率。
構(gòu)建“大數(shù)智”體系，加力賦能增勢。以大抓數(shù)智化轉(zhuǎn)升為產(chǎn)業(yè)改革轉(zhuǎn)型“強筋補鈣”，以新模式、新業(yè)態(tài)、新工具加力改革成效。一是夯實數(shù)字基礎(chǔ)。加強各產(chǎn)業(yè)鏈群各企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快提升“勘研建、采選冶、材裝貿(mào)”全產(chǎn)鏈數(shù)據(jù)采集、加工、管理、應(yīng)用能力。二是完善數(shù)據(jù)互通。構(gòu)建覆蓋各權(quán)屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互通環(huán)境和數(shù)據(jù)流動機制，加快推進信息互聯(lián)、算力支撐，打通研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷等不同環(huán)節(jié)“數(shù)據(jù)孤島”，提高全系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成與協(xié)同水平。三是強化智能嵌入。聚焦“勘探、設(shè)計、采礦、選礦、冶煉、加工、貿(mào)易”各環(huán)節(jié)，大力推進數(shù)智示范場景建設(shè)，建設(shè)綠色數(shù)智化先進技術(shù)示范工程，圍繞全價值鏈條、全資產(chǎn)要素、全生命周期，著力打造智能化協(xié)同平臺，助力高端升級、支撐綠色發(fā)展、保障安全生產(chǎn)、實現(xiàn)高效運營。
構(gòu)建“大生態(tài)”體系，奮力融合發(fā)展。將產(chǎn)業(yè)改革轉(zhuǎn)型工作落腳到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系上，推動有色金屬“生態(tài)化”產(chǎn)鏈創(chuàng)新落地，著力產(chǎn)業(yè)層次晉升和價值體現(xiàn)。一方面，對內(nèi)做優(yōu)產(chǎn)鏈生態(tài)。生產(chǎn)資料端，深化“一帶一路”沿線國家資源開發(fā)合作，服務(wù)國家戰(zhàn)略和企業(yè)需求，奮斗資源儲備倍增。工藝技術(shù)端，以“院所即我，我亦院所”模式，實效化各類研發(fā)平臺，加大與高校材料優(yōu)勢專業(yè)合作，聯(lián)合攻堅技術(shù)升級迭代，壯大科技產(chǎn)業(yè)化力量。市場需求端，加快市場客戶渠道的互補和生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)提升，加大新客戶開發(fā)力度。金融資本端，加大在資本市場、各類投行的金融合作、股權(quán)合作，多渠道降低資金成本，實現(xiàn)資金高效融通。另一方面，對外精準聯(lián)合生態(tài)。堅持“生態(tài)協(xié)同、系統(tǒng)推進”，以“政產(chǎn)學(xué)研用金”深度耦合，在“空間布局、創(chuàng)新協(xié)同、聯(lián)動發(fā)展、價值升級”等方面，實施產(chǎn)業(yè)上下游“研發(fā)端合作轉(zhuǎn)化、資源端合作開發(fā)、資本端融合轉(zhuǎn)化、市場端合作拓展”，實現(xiàn)資源集約、優(yōu)勢互補、利益共享。
鉬鈦鎢釩鎂，鎂鎂溢彩，彩繪九州；金銀鉛鋅鋁，鋁鋁生輝，輝映三秦。站在新的歷史起點，陜西有色金屬集團將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，瞄準產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)鏈發(fā)展現(xiàn)代化的改革發(fā)展目標，持續(xù)推進改革深化提升，以“材裝并進、高端綠色”的有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系扎實筑牢核心競爭力、擔當國企時代使命，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出“有色”貢獻。
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