近年來，地礦集團工程公司從制度體系分層級構建到全員參與的實踐創(chuàng)新，從被動應對到主動預防的意識強化，積極探索高水平安全管理路徑，推動“平安有色”愿景在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步落地生根，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
制度筑基，辨識風險穿透“病癥”
工程公司以制度創(chuàng)新為抓手，持續(xù)完善安全管理體系。以“生命至上、安全第一”為核心理念，創(chuàng)建公司安全文化，提出“小事認真、大事細心、安全入心、糾錯較真”的“兩真兩心”安全行為理念，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉變，將“平安有色、幸福工作”的愿景深植每位員工心中。不斷完善體系制度建設，《安全生產(chǎn)管理十條硬措施》直擊隱患治理痛點，《分包單位管理辦法》實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈安全穿透，《危險作業(yè)管理制度》緊盯高空、動火等作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)強化風險防范，建立標準化防控機制，形成了“理念引領-制度保障-執(zhí)行落地”的閉環(huán)管理模式。
這套融合創(chuàng)新與實踐的管理體系，通過“三管三教三反對”（三級體系管理、三級安全教育、三違堅決反對）夯實管理基礎，借助“分級學習、分級落實、分級評價、分級管控”的“四分法”，使安全要求精準適配各崗位需求，為安全生產(chǎn)筑牢了制度防線。
以賽促學，全員參與深化共識
工程公司創(chuàng)新開展安全知識競賽活動，以分層級、全參與模式激活全員安全責任意識。競賽采取全員手機掃碼線上答題機制，依據(jù)崗位層級將參與者劃分為領導班子、部門負責人、作業(yè)人員三大組別，實現(xiàn)管理層與一線職工同臺比拼，吸引60余名干部職工現(xiàn)場參與。競賽題目深度融合“安全生產(chǎn)管理十條硬措施”、公司“兩真兩心”等制度理念，通過以賽促學、寓教于樂，實現(xiàn)安全責任穿透式落實，使“敬畏生命、敬畏職責、敬畏規(guī)章”的安全價值觀成為全員共識。
演練驗效，淬煉應急實戰(zhàn)能力
強化應急演練，以預防式管理模式充分展現(xiàn)安全管理提升成果。6月24日，工程公司與銅川鋁基新材料項目組聯(lián)合開展綜合應急演練，公司黨委書記、執(zhí)行董事趙劉會現(xiàn)場指揮。當?shù)卣?、項目業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場觀摩。
演練模擬高處墜落和消防事故場景。事故發(fā)生后，公司迅速啟動應急響應機制，應急搶險、醫(yī)療救護、安全保衛(wèi)等6個應急救援小組、百余人協(xié)同作戰(zhàn)，聯(lián)絡當?shù)卣?、消防、醫(yī)療、治安等外部力量，構筑“企業(yè)自防+社會聯(lián)動”的應急處置網(wǎng)絡。專業(yè)醫(yī)療團隊和消防團隊展開現(xiàn)場教學，實現(xiàn)應急處置與技能提升雙軌并進。本次演練充分展現(xiàn)了公司“聯(lián)防、聯(lián)動、聯(lián)控”的應急管理能力，獲得與會各方一致好評。
從理念深耕到制度創(chuàng)新、從競賽賦能到實戰(zhàn)淬煉，工程公司堅持以“理念入心、技能傍身”為驅動，將安全基因融入生產(chǎn)全流程。下一步，公司將以安全月活動為契機，將“人人講安全、個個會應急”的要求轉化為常態(tài)化實踐，持續(xù)深化“理念-制度-行為-成效”的管理升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。